陈家坚出席公司清收回款工作总结分析会

作者：管理员发布时间：2023-05-18  浏览：次

5月17日，广西建工集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚参出席加总承包公司清收回款工作总结分析暨亏损项目治理专项工作会议，为总承包公司的清收回款和治亏工作再赋能、再鼓劲、再部署。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜及领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。 

陈家坚讲话

会上，陈家坚传达了集团公司金宁运董事长关于清收回款和治亏工作的指示精神，认真听取总承包公司工作总结汇报及存在问题。他指出，清收回款和治亏工作是当前集团公司工作的重中之中，必须群策群力以正确的思路、有效的措施确保工作取得实效，稳住企业现金流。对总承包公司清收回款和治亏下一步工作，陈家坚提出五个方面的要求。

一是全面审视，奋起直追。要审视工作状态。对标先进，找差距、补不足，认真总结分析，保持干事激情和冲劲，保持良好的精神面貌，全面开展相关工作。要审视工作思路。以正确的工作思路开展工作，紧扣实际创新工作思路，以创新的办法、创新的措施推动工作。要审视工作措施是否得力。在正确的工作思路基础上，确保工作措施到位，促进工作见成效。要审视担当作为是否到位。公司和分公司两级领导班子成员及公司本部部门负责人要逐层逐级履职尽责、担当作为，反思回顾、找准方向，补足差距，奋起直追，全面完成上半年目标任务。

二是对症下药，精准发力。要抓大不放小，以项目为抓手，一项目一方案，把任务具体分解和落细到项目上，全速推进清收工作。要抓施工出产值。统筹安排资源，保证生产进度，促进可回款项目出产值，以产值促收款。要抓结算促清收。抓紧推进结算送审和审定工作，为清收回款提供依据。要抓清收促回款。加强与业主的沟通，充分了解掌握相关信息，抓住时机，促进回款。要利用好合作伙伴资源，通过多种方式促回款。要抓治亏促成效。继续狠抓治亏工作，找出难点、研究难点、解决难点。加强与集团公司业务职能部门的沟通联系，取得支持，促进难点问题的解决。加强与兄弟单位的沟通交流，借鉴好经验、好方法，运用行政和法律手段，依法依规，敢于碰硬，推动治亏取得明显成效。

三是压实责任，挂图作战。要做到工作责任各层级全覆盖，将所有项目细分到分公司及部门，明确具体责任人，列出具体工作计划，确定具体回款时间，盯紧盯好各节点、各环节，确保取得实在成效。

四是注重协调，形成合力。加强上下、左右、内外的沟通协调，形成合力，做到信息对称、要求统一、及时解决。要把分市包干清收工作责任落实落细，第一时间做好帮扶和服务，推动清收回款取得更大成效。

五是高位推动，以上率下。公司领导班子成员要带好头、作表率，既当指挥员又当战斗员，抓好统筹，迎难而上，同心发力，确保清收工作强力推进。要结合“三力”提升专项行动，推动清收工作取得更大突破和更多成效。

会议现场  

邓少新详细汇报总承包公司清收回款及治亏减亏工作情况，并表示总承包公司将坚决贯彻落实好集团公司的决策部署，奋起直追，全力以赴，坚决全面完成好全年目标任务，助力集团公司高质量发展。陆烜、岑廷义、黎平山就分管和承担的清收回款工作情况进行了汇报。七分公司、五分公司、四分公司作交流发言。公司监察法务审计部、财务资产部汇报相关工作情况。 

总承包公司各分公司总经理、设计院院长、分管领导，公司综合行政管理中心、财务资产部、工程管理部、商务管理部、监察法务审计部等部门主要负责人参加。