陆志斌到公司调研指导法务和专班工作

作者：管理员发布时间：2023-05-09  浏览：次

4月25日，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书、生效判决执行追收工作专班组长陆志斌带队到总承包公司调研法务工作和执行追收专班工作。集团公司法律事务部总经理陈永，总承包公司董事长、党委书记邓少新参加。

陆志斌讲话

调研会上，陆志斌认真听取总承包公司法务管理工作、生效判决追收专班工作情况汇报，对总承包公司法务工作表示肯定，认为总承包公司法务机构改革创新有成效、非诉工作有亮点、诉讼管理有措施办法、执行追收完成较好。对总承包公司下阶段工作，他提出五点要求。一要落实“三力”要求。要认真学习宣贯集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》文件精神，防范表见代理风险，加强法务管理工作。落实建立法务总监制度，法务负责人要参与班子会议或参与决议审核，独立提出法律意见，提升依法治企和风险管控能力。二要加强风险防范。要重视事前防范及事中管控，事前建立清单评审要素，完善承接项目评审规范，做好事前风险防范。事中建立共管机制，明确每个环节中各部门责任，形成部门各负其责、评审人员人人担责、上下齐抓共管的风险防控格局。三要强化案件处置。要建立案件合议制度，提高案件胜诉率。落实“一把手”负责制，对重大案件要及时主动报告企业负责人，董事长亲自研究、亲自推动。要实行案件分级管理，按规定向集团报批、报备，争取更大的力度推动案件处置。四要狠抓执行回款。要高度重视生效判决执行追收专班工作，认真学习集团公司《关于推进生效判决执行追收工作指导意见》，精准施策，灵活运用悬赏广告、追加被执行人等穷尽一切办法推动执行回款，全面完成专班目标任务。五要抓好法律培训。要建立业务培训机制，组织法务人员学习新法，提高法务人员知识水平和业务能力。要加强项目经理法律培训，提升项目管理人员法律风险防范意识。要开展全员培训，采取法务微课堂、项目巡回培训等方式，将法律培训的受众面扩大到项目部，不断强化全员知法守法用法意识和能力。

陈永针对总承包公司法务具体工作的推动和解决提出意见建议。

集团公司法律事务部、总承包公司法律事务服务中心相关人员参加会议。

会议现场