陈家坚出席公司2023年一季度经济运行分析会

作者：管理员发布时间：2023-05-09  浏览：次

4月24日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司召开2023年一季度经济运行分析会?；嵋檠肮岢辜殴疽患径染迷诵蟹治龌峋?，总结一季度工作情况，分析存在的问题和不足，部署下一步重点工作，全力冲刺实现“半年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新参加，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

陈家坚讲话

陈家坚对总承包公司一季度取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出三点希望和要求。第一，提信心，鼓斗志，全力冲刺半年目标。要充分认识和把握国家经济发展、集团公司生产经营环境逐步向好的形势，持续增强发展的信心，增强全员应对困难斗志精神，紧盯目标、聚焦问题，积极发挥主观能动性，拿出更好更实的措施办法，凝聚合力冲刺半年目标，为完成全年目标任务打牢坚实基础。第二，抓重点，重点抓，精准发力求突破。一是全力以赴抓经营。要进一步优化经营布局，持续深耕区内市场，以经济实力强的长三角、大湾区等区域作为“走出去”的重点，区内区外双向发力扩宽市场。要进一步优化经营结构，在坚持“抓大不放小”基础上，把经营重心放在大的房建和基建项目上，通过承揽大项目尽快补充经营份额。要进一步加强经营团队建设，加快引进和培养经营人才，提高各级经营队伍研判市场、整合资源、跟进落地项目的综合素质，不断提升自主承接能力。二是全力以赴抓施工。要加强施工组织建设，加大资金资源支持力度，积极统筹调配人、材、机，保障生产要素投入，全面促进项目多出产值、多回款、多创营收。三是全力以赴抓清收。要坚决克服畏难情绪，持续增强清收韧劲，上下联动、加大力度推进清收工作，多措并举扩大清收实效。各清收工作专班要紧扣自身目标任务，对计划清收的项目跟踪要更到位、对接要更主动、督办督帮要更务实，进一步提高各阶段清收回款效率和回款总额，回笼更多资金保障企业正常运转。四是全力以赴抓治亏减损。要坚定治亏攻坚的决心和意志，持续发挥斗争精神，充分运用党纪政纪、法律诉讼、民事和刑事追责等手段，出硬招、狠招，最大限度地追收回款、止损减亏，全力推动亏损项目治理取得更大成效。五是全力以赴抓?；航ㄏ钅颗袒?。坚持“一项目一方案”工作办法，及时调整盘活策略，加强各方联动配合，共同推进?；航ㄏ钅颗袒畲χ霉ぷ?，力争回收更多款项和主动权。六是全力以赴抓工程结算。要切实把结算工作摆在全局更加突出的位置，深入研究结算难点堵点问题，分类施策，加快推进各阶段结算工作，全力降低送审和审定存量，切实为清收回款创造更多有力条件。第三，强管理，重实干，提升“三力”见实效。一是在企业管理上要有新提升。要深入学习宣传和贯彻落实“三力”提升行动要求，持续深化“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式应用，全面提升企业管控水平和管理效益。二是在转变作风上要有新气象。各级领导人员要通过带头抓落实进一步转变工作作风，遇到问题不推诿，主动作为，迎难而上，一件一件抓落实，一项一项抓成效，一级带着一级干，形成浓厚的干事创业新气象。三是在考核机制上要有新动作。要紧密结合工作要求，不断优化考核奖励措施，使考核激励办法真正发挥“指挥棒”作用，激励全员奋发向上、争创业绩、完成目标。四是在团队建设上要有新思路。要通过重点难点工作检验和锤炼队伍，强化各级领导人员和业务管理人员抓落实的能力，及时发现和培养各类人才，整体提升团队活力和战斗力。 

邓少新传达集团公司一季度经济运行分析会精神，分析公司一季度经济运行情况，指出接下来的重点工作，并提出六个方面要求。一是狠抓经营市场开拓，全力承接更多项目。二是狠抓项目现场管理，打牢增量创效根基。三是狠抓专班专项工作，持续扩大攻坚成效。四是狠抓企业管理治理，提升整体运行质量。五是狠抓党建和队伍建设，凝聚奋进争先力量。六是狠抓工作作风建设，强化带头担当作用。

会上，陆烜通报一季度主要指标完成情况。周兴耀部署二季度经营工作。公司商务管理部、财务资产部以及三分公司、七分公司作经验交流发言，一分公司作表态发言。

公司本部各部门负责人，各分公司、设计院领导班子成员参加。

会议现场